2018年6月6日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周建国，副总经理高绍周，风险管理部部长钱玲，人力资源部副部长（主持工作）秦燕，规划发展部中级业务主管马占林，办公室初级业务主管刘学洲一行6人到云南省轻工业科学研究院调研指导工作。

轻工研究院总支委书记、院长何桂源就研究院基本情况、经营情况、存在的问题、集团科技板块整合的相关建议和下一步打算等工作向调研组进行了汇报，研究院各班子成员和部门负责人也针对各分管和负责的领域、部门相关工作做了汇报。

在认真听取了轻工研究院有关情况汇报后，调研组就研究院融入集团后的发展定位、体制机制理顺、科技板块整合、风险管理等问题进行了深入探讨。风险管理部钱玲部长建议关于科技板块的整合研究院要在集团总体思路的基础上，进一步摸清家底，从财务、债务、人员构成及优劣势等各方面作详细分析，为集团规划发展部制定方案提供参考。

高绍周副总经理表示通过此次调研进一步加深了对研究院的了解，加入农垦是研究院的转折点，要抓住这个重要机遇。对于研究院下一步的工作，高副总提出六个方面的要求：一是要认清形势，适应产业发展变化。抓住云南省大力发展“绿色食品”的政策导向，结合自身优势重点围绕“有机、安全、绿色”提升技术支撑能力。作为转制院所，要认真领会贯彻国家深化科技体制改革政策；要认清国企改革新形势和集团发展形势。二是正视存在的问题，尽快解决能解决的问题，稳中求进。三是要抓住集团的集团发展“绿色食品”战略机遇，进一步深化改革，做大做强。四是对于转型发展，班子要认真研究，转变思路，做好定位，突出主业，突出“绿色食品”，创新机制，实现研究院转型发展。五是深化改革，抓紧公司制改革，通过改革发展解决历史遗留问题。高绍周副总经理还就下一步具体工作推进进行了安排。

周建国总经理表示通过一天的座谈，对轻工研究院情况有了全面、深入的认识和了解。周总指出轻工研究院是一个有历史有传承的单位，有辉煌也有困难，具有厚重的文化和精神，这是企业赖以发展的动力。融入农垦是历史机遇，研究院有人才和平台的积累，两者相互相成，同时研究院环保检测在混合所有制改革上也有所创新。研究院要抢抓机遇，围绕“绿色食品牌”和乡村振兴战略，发挥好研究院的人才优势和各类平台优势，促成发展。周总对研究院下一步工作重点提出了九个方面的要求：一是认清形势，抓住省委省政府“绿色食品牌”，大力发展轻工食品的机遇，高质量发展。二是发挥优势、找准定位。如何发挥优势，各部门各领域要找准定位，规划未来，提升研究院精气神。三是融入集团、再创辉煌。要加快发展，切入集团业务，认真研究集团需要什么、研究院能提供什么；积极学习领会集团政策、引进集团好的经验和制度。四是调整心态、重树信心。放下历史包袱，适应形势需要，积极履职，做大增量。五是深化改革、加快整合。改革核心是公司制改革，要抓紧公司制改革。加快科技板块整合，按整合市场、公共资源共享、整合集团业务、整合集团战略、拓展公司业务的思路认真思考，与兄弟单位加深了解、相互支持，围绕发展一起做大做强。六是调整分配机制和激励机制，激发活力，尽快制定风险共担、利益共享的新机制。七是搭建平台、拓展业务。深入分析哪些平台能短期见效，加大投资，结合市场把平台的功能发挥出来。八是关于两公司问题依法依规、化解风险。九是加强党建、建设团队。把党的领导和业务开展结合起来，尊重人才、尊重知识，把团队建设好，为集团和兄弟单位输送人才；抓好党风廉政建设，谨慎用权、谨慎用钱，要做到有所为有所不为，自觉接受监督。

最后，研究院何桂源表示通过周总和调研组各位领导的指导，研究院进一步增强了融入农垦的信心，更加清晰了研究院的发展定位。全院将深刻学习领会今天的会议精神，针对周总和高副总及各位领导提出的要求狠抓落实，对人才激励、分配机制的理顺将立行立改，尽快落实。

                                                                                                                                    来源：云南省轻工业科学研究院