11月9日上午，云胶集团召开2020年全面预算预审工作会议。云胶集团党委书记宁顺良出席会议并讲话，会议由云胶集团财务总监吴凤主持。

本次会议围绕推动集团战略2.0的落实落地，统一思想认识，分析研究云胶集团所属各企业上报预算中存在的不足，并提出解决办法和相关工作要求，提升预算工作质量，初步确定云胶集团及所属企业2020年的工作目标。

会上，宁顺良指出，全面预算管理是企业管理基本的基础性工作，是加强企业规范运行管理基本手段。要充分利用预算对云胶本部各部门、所属企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。同时，他从深刻认识全面预算管理的极端重大意义；主要要领导要挂帅出征，统筹协调加强组织领导；要严格执行，确保云胶集团全面预算编制要求的落实；要增强执行力，确保预算编制合理并严格执行到位；要始终坚持实事求是、量入为出的预算工作原则开展全面预算工作等五个方面，讲深云胶集团2020年全面预算编制的重要性。

宁顺良要求，各企业领导班子和各部门负责同志要提高政治站位，把实现确保国有资产保值增值作为第一责任，作为一切工作的出发点和落脚点。正确处理好眼前和长远发展的关系，从根本上代表和维护好职工的长远利益、根本利益。要在全面认真分析研究本企业、本部门未来的总体经营运行状况的前提下，同时参考2019年和以往年份已发生的相关实际费用额度，结合预算年度可能发生的变化，本着实事求是、量入为出的工作原则编制预算。一要严格控以管理费用为重点的期间费用预算和支出。二要严格控项目投资预算和支出。各企业决策者要处理好眼前和长远的关系，从根本上代表和维护好职工的长远利益、根本利益。

会后，云胶集团资产财务中心全面预算工作机构逐一对所属企业2020年预算编制进行预审。

云胶集团董事、董事会秘书吴云林，资产财务中心、生产运营中心、人力资源部、战略发展部；所属各企业主要负责人、财务分管领导、财务部门负责人及预算编制人员等参加会议。（周长娣）

                                                                                                                                                                   责任编辑：吴秋虹